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光明日報:廣西水電集團監督“下沉”為企業發展保駕護航

  近日,光明日報關注中國能建廣西水電集團紀委深入項目開展蹲點監督活動,點贊該活動為企業發展保駕護航。以下是報道全文:


廣西水電集團宜州電廠紀委書記李慕軍和挑瓦師傅討論挑瓦工藝

  

  盛夏,位于廣西河池市宜州區的洛東水電站延壽改造現場人頭攢動。看著各工作面快速推進,項目經理黃文帥終于露出了久違的笑容。

  “工期進度搶回來了,甚至有可能提前完成任務,感謝你們!”黃文帥對在場蹲點的紀檢干部們說。

  這背后,折射出中國能建廣西水電集團紀委蹲點監督的成效。


  深入一線 創新機制

  基層紀檢組織接受信訪舉報的方式主要靠在辦公室坐等信訪上門和上級下轉信訪件,存在“衙門化”傾向……為此,中國能建紀委開展“百名干部下項目”蹲點實踐活動,廣西水電集團紀委積極響應號召,于2022年3月開展項目蹲點活動,傾聽職工們的心里話,創新機制,下沉監督。

  一方面,紀檢干部結合工作要求深入廣西水電集團拉浪電站延壽改造項目、洛東電站延壽改造項目、環江光伏35千伏集電線路項目、桂柳高速10-35kV電力遷改工程項目,與職工同吃、同住、同學習、同勞動,了解項目施工、技術攻關、物資采購等環節。

  另一方面,以蹲點促進監督下沉,通過與項目負責人、管理人員、業主、監理、分包商進行訪談,摸透項目進度、質量、安全、成本、資金、廉潔風險等方面具體情況,著力解決項目遇到的操心事、煩心事、揪心事,推動項目管理提質增效,施工推進順暢高效。

  “每天起碼有一半時間在工地,參加具體工作,了解項目管理狀況,與一線職工談話交心,我學到了很多技術層面的知識,同時也能更好的發現問題。”廣西水電集團金城江電廠紀委書記張云發說,在一線時間長了,一些共性問題自然會逐一梳理出來。


  量體裁衣 破解難題

  項目管理普遍重業務、輕黨建;黨組織作用發揮不明顯;培訓、教育力度不足……紀檢干部們在報告中一一指出發現的問題,并通過約談督促項目扎實整改,持續規范項目管理。

  紀檢干部發現,洛東機組延壽改造項目施工進展緩慢,工期一度滯后。經查,是疫情和設備制造方資金困難所導致。紀檢干部逐一拜訪設備廠家、監理公司,與一線職工談心談話,梳理情況、困難和需求,引導各方保持溝通,協調設備加工監造、發貨送貨等環節。設備到貨后,紀檢干部與一線職工一道擔先鋒、打頭陣,參與安裝施工、人力調配、隱患排查、設備驗收等工作,極大鼓舞了項目職工士氣。

  最終,項目滯后的工期被成功追回,并提前3天完成全部延壽改造任務。

  “卷起褲管,同坐一條板凳”的監督方式受到了項目職工的廣泛好評。環江光伏35千伏集電線路項目職工羅文馨感慨道:“紀檢干部下項目,對我而言有著很大的正面影響,他們很謙虛,認我們做工友,工作從不喊苦累。我們做不到位的工作他們會指出,我們解決不了的問題他們會協調,以前總覺得紀檢離我們很遠,現在他們成了能幫我解決煩心事的好鄰居,心里很踏實。”


  持續深化 久久為功

  召開座談協調會7次,約談項目負責人、管理人員23次,與普通職工個別談話53次,發現項目管理問題14個,提出監督建議11條……一連串的數據,是廣西水電集團紀委蹲點所取得的“成績單”。

  在紀檢干部的帶動下,蹲點工作步步推進,項目工作作風轉實,項目管理效能也得到了提升,今年上半年,廣西水電集團紀檢系統深入一線主動挖掘尋找問題,并將問題矛盾及時化解,截止到目前,信訪舉報數量同比下降100%。紀檢干部所蹲點的項目推進有序,靠前監督、發現問題、推動整改的合力正不斷轉化為項目管理的效能。

  監督只有進行時、沒有完成時,還需要久久為功、持續深化。下一步,廣西水電集團紀委將做好蹲點監督的“后半篇文章”,針對性地發現并解決問題,同時定期開展蹲點監督活動,實現監督下沉、落地,為企業健康發展保駕護航。

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